N字鞋江湖十亿财富与背后的乡土

新百伦领跑的晋江总部。

他不敢懈怠，仅仅在周围几公里，竞争对手就无处不在——不远处的晋新路洋埭旧货市场背面，有两个年轻人正在向新百伦领跑的“N字鞋”领头羊地位发起挑战。

“年轻造就伟大”是英国纽百伦（YG-NIUBAILUN的中文名）的口号。的确，许奕志和许文耕这两个90后的最大资本就是年轻。即使在晋江俯拾即是的发家致富故事中，以这个年纪做到十亿大盘的也寥寥无几。

新百伦（中国）体育用品有限公司董事长林玉琪（居中红围巾者）

正是时代的潮水，造就了“N字鞋”产业的辉煌。一大批“N”品牌在近二三年异军突起，高峰时一度高达多个。

“现在整个市场流行做‘山寨鞋’，代理商要现金结账，又没有风险，就像过去的乔丹一样，”在晋江体育用品业工作了20多年的张全义在接受懒熊体育采访时感叹，“以前哪有这样的景象！”

晋江体育用品业上一次出现这样的盛况，还要追溯到20多年前，那是安踏、特步、度迅速崛起的年代。

上世纪80年代初，晋江体育用品业从最初的家庭小作坊起步；到成立鞋厂贴牌生产出口海外，或者模仿耐克、阿迪达斯主打国内市场；再到21世纪初打造真正属于自己的品牌，继而谋求将品牌做大做强；直至今天，诞生了安踏这样市值全球第三的运动品牌。

在这30多年里诞生过的上千家运动品牌中，想挖出一个没有任何山寨、抄袭过往的品牌都不容易。在品牌起步的萌芽阶段，仿制和抄袭是无法逃避的原始冲动。

北京南五环外NewBarlun的门店。

2

“如果是山寨，

为什么商场都有这些专卖店？”

产能、渠道、市场都具备后，属于“N字鞋”的时代就这样降临了。

最先嗅到时代气息的人当属曾德强。这位不到50岁的江西人有着一张圆脸，看上去非常憨厚。而接近他的人说，他善于审时度势，更会造势营销。

多名接近曾德强的人表示，这位身家上亿的老板非常敬业，也十分勤奋。他经常住在办公室楼上，6点左右起床，为了琢磨一件事，可以几天几夜不睡觉。

“这是曾德强的第一次大事业，10亿来得太快，他还没有做好思想准备，”一位知情人士说。

新百伦领跑总部的墙面上，这样记录着这个从0到10亿的故事：年新生，-年寻路，-年隐忍，年奋起，年执着，年胜利起航，年突破。

实际上，被省略的年才是新百伦领跑最关键的起点。那年3月，新百伦领跑正式进入筹备期，4个月后举行第一次订货会，注册资本万元的广州新百伦领跑鞋业有限公司也在那时成立。紧接着在那年8月，第一家门店档口落户北京大红门鞋城。

“年我们和曾总开始第一次合作，非常顺利。年曾总说决定转型，”新百伦领跑浙江省总代理王玲斐在一部宣传视频中回忆，“我们都认为‘N字鞋’这个市场会迎来大爆发。”

年9月发生的一件事对于新百伦领跑具有特殊意义。一家传统体育品牌的北京区总代理董选顺放弃了原品牌代理权，举家迁往安徽，转做新百伦领跑的安徽总代理。“门店一举突破家，在代理界引起不小的轰动，”这件事被记载到企业的发展历程中，董选顺也因此成为当年新百伦领跑评选的“感动人物”。这也意味着，新晋的“N字鞋”开始分流原有体育品牌的代理商，更与之争夺渠道和市场。

事实上，“N字鞋”能够取得如此大成功的一个关键因素就是这些嗅觉灵敏，甚至孤注一掷的代理商们。

年10月至年1月，新百伦领跑进入渠道拓展高峰期，门店突破家。“那时候我明显感觉到，‘N字鞋’的风口就要来临了，正是抢滩登陆的好时机，”陕西省总代理朱建阳在新百伦领跑的宣传视频上表示，在北京从事运动鞋代理十多年的他在年进军陕西，一年里开了多家店。

这也是大多数新百伦领跑优秀代理商的轨迹，在北京积累下运动鞋代理经验后，被派往陌生区域开拓市场。年，新百伦领跑的新店数量达到家。

新百伦领跑市场推介会现场，加盟商排队签约。

对于一个新品牌而言，如何以最快的速度触达消费者，并让他们产生消费意愿是最为关键的，哪怕在这个电商举足轻重的时代，实体店、折扣依然是这个过程中简单且高效的传统方式。

均价在元的新百伦领跑瞄准三、四线区域的消费者。北京总代理杨素丽初进北京时曾把视野放在一级商圈，但因为进入难度大、租金高而遇到阻碍，最终她在二级商圈找到了属于新百伦领跑的市场空间。这片土壤大多在五环之外，比如北五环外的天通苑。

“我们收获最大的是渠道，”曾德强在年年中举办的秋冬新品发布会上对晋江当地电视台表示。那时，新百伦领跑的终端已经高达家。“在全国这么多地方开店，直接形象就展现在消费者面前，我们从这块得益特别大，我们很受益于实体店，也很看好实体店，”曾德强说。不过，在年3月，新百伦领跑进军电商，成立领跑鱼（厦门）电子商务有限公司，并开设京东旗舰店。

但实体店仍是新百领跑的渠道主力。“现场签约开店，货架免费赠送，仅需缴纳1万元意向保证金”——新百伦领跑推出了这样的新客户开店政策。

哈尔滨代理商于洋是其中的佼佼者，他第一次把新百伦领跑开进了万达。这件事在公司内部一直为人津津乐道。

业内人士也认可新百伦领跑在渠道拓展上的成功，“当时穿‘N’是流行趋势，但市场的‘N字鞋’品牌供应不上，甚至有很多做NewBalance的代理商继续出钱做领跑。领跑厉害不是因为这个牌子厉害，就是这些代理商特别厉害。在北京打响以后，新百伦领跑进入全国市场也非常成功，”其中一位对懒熊体育表示。

进入好的渠道，尤其是知名商场对于品牌来说是大有裨益的。“如果是山寨，为什么各个商场都有这些专卖店？”一位消费者在社交媒体上表示。

“现在这样的牌子也有排他性，比如一个卖场引入了NB（指NewBalance），就不可能再把总统、领跑这些都弄进来，”一位“N字鞋”代理商对懒熊体育坦承。新百伦领跑的崛起正得益于市场初期占据了优质渠道。

3

“批发市场也是一个江湖，

在成千上万人的江湖，

有一批人脱颖而出，

他是不是人才？”

在新百伦领跑的策略中，快速占领核心位置是一大关键。具体方式是，在拥有多个商圈的大城市多开店，甚至一街多店，而在小城市开一家大店一招制敌。

“现在就需要我们通过渠道来把品牌打出来，让我们的品牌深入人心。就算是弱品牌时代，我们也需要通过大店、多店来让消费者感觉到我们的规模，”新百伦领跑员工池旭锋对懒熊体育说。

事实上，这种规模化的布局在一定程度上复制了年前安踏、特步、度的极速扩张。

在辽宁铁岭，新百伦领跑在一条1公里的街道上拥有5家门店，其在湖北荆州也创下了一条街6家大店的景象。在吉林长春，东西2公里的重庆路步行街上，新百伦领跑甚至开设了1家旗舰店，2家主力店和1家工厂店，平方米的总营业面积年租金达万元，对同一条街上的耐克、度、总统慢跑形成“围攻”。

新百伦领跑善于为新店开业造势。年“五一”三天，新百伦领跑在全国开业超过50家门店；“”这一天，黑龙江4家店、黄冈3家店同时开业；当年6月17日，抚州、益阳、南宁三地的万达广场店同步开业。

新店开业当天，新百伦领跑总是举办“买一送一”甚至“买一送三”这样的促销。去年“五一”开业的武汉汉江路店尽管只有80平方米，但在开业首日成交0多单，近38万元的销售额在全国多家门店中夺冠。

沈阳中街，新百伦领跑旗舰店。

他手下的沈阳中街店是新百伦领跑树立的营销榜样。各省代理商曾经集体前往这个店铺观摩，学习年销售2万元的经验。

这种不定期的集体学习是新百伦领跑提升终端销售的另一种方法。去年11月中旬，新百伦领跑和创创股份合作，进行“百日大战”营销会议。4天3夜的培训里，15家店铺成为测试样板，各区团队轮番PK。“决胜一百天，大干好过年”，“扰乱市场，0双鞋子免费送”，这些标语在学习现场随时可见。销售代表们绑着红头绳宣誓，没按时达标的接受集团处罚并剃光头、生吃辣椒花椒。

英国纽百伦鞋业集团有限公司总裁许奕志。

“那时候不需要宣传。代理商都是自己过来问，人家订多少我们就做多少，”许文耕对懒熊体育表示，他把迈出的第一步视为运气。

英国纽百伦的代理商并没有那么多励志故事，他们更多来自地产、家纺、眼镜等传统行业。“他们虽然没有相关鞋服业的从业经验，但手头有资金，有好的店铺资源，就来做一个省份的代理，”许文耕更看重他们的投资实力，“总公司引导他们，在哪个省份、哪里开店，怎么招商，订多少，这笔生意双赢就可以做，这种客户才是好客户。做生意最重要的是钱和诚信。”

英国纽百伦现阶段没有进入电商渠道，许文耕认为这会影响实体店的生意。他介绍，今年英国纽百伦开始在几个市场做直营尝试。

在一些重要地区的优质商场、步行街、标杆型地点，英国纽百伦会给予道具和装修支持。许多年租金数百万元的店铺，销售额能顶得上10家小型门店。

总统慢跑鞋儿童产品线门店。

在许辉中看来，总统慢跑鞋的品质要更好一些。这和老板林玉琪近20年的制鞋经验密不可分。因而相比新百伦领跑，总统慢跑鞋的定价也更高，售价在-元之间。

上下滑动查看总统慢跑鞋的产品图片

英国纽百伦也有着相似的定位——高品质的中高档品牌，吊牌价从元到元不等。“我们不做低端，我们的定价是传统国产品牌以上、国际高端运动品牌以下的区间。我们定到四五百的，市场竞争力很强，”许文耕说。

对于代理商来说，高定价意味着更高的利润和更短的成本回收周期，这往往又带动他们更快速开店。

从去年开始，逐渐站稳脚跟的英国纽百伦重新塑造了品牌文化，以此在不断涌现的“N字鞋”品牌中体现出自身的与众不同。

“我们将围绕年轻腔调这一战略核心，全面推进国际化形象，以英伦经典文化，高度打造‘N’的时尚影响力，以年轻的姿态和独特的腔调抢占时尚话语权。将英国纽百伦打造成一个引领潮流、穿行风尚的年轻新锐品牌，”许奕志在年春夏新品订货会的致辞中表示。

复古、英伦、经典，这和新百伦领跑的美式休闲在概念上形成了一些差异。

此外，研发也是英国纽百伦的优势，王洪涛是经验十足的制鞋业老江湖。在公司总部一楼，许文耕向懒熊体育展示了近人规模的研发部门。

作为90后，许文耕认为自己更了解年轻人的喜好，“我们知道做一双鞋，市场需求是什么。我性格比较开放，看创新的东西比较准。阿志（许奕志）比较内敛，看复古的东西比较准。两种相互结合，再加上王总的经验，我们的产品不精不行。在这个行业里面，我敢说我们的研发绝对是翘楚。”

许文耕指着自己脚上的一款黑色气垫鞋介绍，“这一款是爆款，多，行业内很多都在仿这款。”他又翻出手机里品牌代言人柳岩的照片，“再看一下柳岩同款，配色就比较有我们公司的特色。”

左右滑动查看英国纽百伦的产品图片

曾在“N字鞋”工作过的方毅仁对懒熊体育表示，晋江“N字鞋”品牌因为灵活性，研发速度有时甚至要比NewBalance更快一步，“山寨品牌的开发跟国内品牌有一个时间差，我们从韩国、日本直接买最新的样品，国内的NB可能还没有上线，我们的潮流时尚周期比他们早天。”

5

“什么叫品牌，

有明星代言就是品牌，

店铺多到随处可见就是名牌”

随着年销售额纷纷跻身十亿体量，“N字鞋”品牌的打造也开始受到更多重视。

带有知名度的资源对于拓展渠道至关重要，至少在许多代理商看来，这意味着他们所代理的是一个大品牌。而渠道又是这些“N字鞋”迅速占领市场的制胜关键，先到先得是这个行业的规则。

曾德强需要赋予新百伦领跑更多的历史和内涵。在广州新百伦领跑鞋业有限公司尚未成立前，曾德强以广州蓝鱼鞋业有限公司运营新百伦领跑，后者在9年9月成立。

一部新百伦领跑发布的宣传视频这样解释二者之间的关系：“年代中期，慢跑运动风靡美国。新百伦领跑一经问世便风靡全美慢跑界。从南到北，从美国到中国，倡导舒适快乐行走为宗旨的新百伦领跑，遇见了有着共同信念、共同目标消费人群的蓝鱼鞋业。年，蓝鱼鞋业正式成为新百伦领跑中华区独家运营商……加盟新百伦领跑，携手蓝鱼，共同开拓一片财富的蓝海。”视频中还出现乔布斯、刘德华、余文乐等名人穿着“N字鞋”的照片。

新百伦领跑最开始通过受让获得了一个商标：字母“N”加上星星的图形组合。目前新百伦领跑使用的商标是这样的——一圈星星中有一个字母“N”，配上中文“新百伦领跑”和字母“NEWBAILUNLP”，这个商标是年4月申请注册的。

但在商标的产品使用上，新百伦领跑淡化了字母“N”周围的钢印星星，且颗数比商标上的要少，这曾给新百伦领跑惹来了官司。

从年开始，新百伦领跑改变了做法，“我们自己也知道有这些问题，加上明显的星星，把品牌打起来，”池旭峰表示。为了避免争议，新百伦领跑会强调自己的出身，“我们现在门店都有明显的告示，我们是中国的领跑，不是NB，”池旭峰强调。

借着领跑的概念，新百伦领跑还抓住了“跑男”这阵风。去年5月，新百伦领跑与浙江广电集团互联网播出平台中国蓝TV达成战略合作，成为中国蓝TV《奔跑吧》专区总冠名商。

年7月，许文耕代表英国纽百伦与柳岩签约。

“什么叫品牌，有明星代言就是品牌，店铺多到随处可见就是名牌，”许文耕说。

不过他更在意创新，希望每年都玩点不一样的。年新品发布会的卖点是水上T台秀。“（年）8月8号，在全国好多个地方一起开订货会，这在业内是第一次，比较轰动，业内几十年的传统品牌都没有做过这种大型营销。效果很好，仅仅2天的时间，订货现金流就破了六七千万。”但他表示，今年就不会用这种方式，音乐节可能是考虑的一个新方向。

总统慢跑鞋营销资源种类更加丰富。年4月，总统慢跑成为里约奥运会秘鲁、突尼斯代表团运动装备赞助商。

林志颖赛车服胸前印有总统慢跑鞋的商标。

这个圆形的商标并不是总统慢跑常用的Newbunren。由于年被NewBalance起诉侵犯其商标权并构成不正当竞争，总统慢跑鞋的生产、运营公司琪尔特有限公司与新百伦（中国）体育用品有限公司一审被判立即停止使用侵权“N”标志，同时赔偿NewBalance方面经济损失万元。

“总统被迫要换标，这才用圆标签了林志颖，”一位知情人士对懒熊体育解释。而如今，在总统慢跑鞋的各大活动中，Newbunren也总是与圆形标识“PRES-JOG”一起出现。

年1月，新百伦领跑集团石城产业园开园。

一年之后，曾德强代表石城县当选为赣州市第五届人大代表。年11月，“新百伦领跑”杯一带一路世界模特大赛中国区总决赛在江西南城落幕。

年1月，新百伦领跑石城产业园正式开园，从破土动工到启用，只用了不到一年半的时间。

这无疑是曾德强人生的高光时刻，在当天举行的晚会上，他说了三次“很激动”，一再表示自己“很紧张”，“上天给我这个机会，让我享受了我想都不敢想的荣耀，”曾德强几近哽咽。

他特意感谢了自己的太太，“我的太太长得很漂亮，今天我们取得的事业有我太太的一半。她默默无闻，兢兢业业，为公司操碎了心。但每次站在台上都是我，所以今天我想把她邀请上台，请大家给她掌声。”曾德强的举动掀起了全场的高潮。

他也没有忘记感谢父母，“他们教育我要诚实、勤劳。”随后，曾德强率领公司高管干了一杯红酒，并走到台前深深一鞠躬。

晚会主持人也应景地称赞新百伦领跑为“一部骤然崛起的商业神话”、“挤进了中国年度十大运动品牌的行列”。

但要实现“三年翻两番，六年翻三番”的目标，新百伦领跑眼下就面对着多重难关。新建产业园5亿元的投资不是一笔小数目。自建供应链，也是形势所迫。

“现在行业态势在发生变化，外贸萎缩、批发萎缩，品牌一家独大就自己整合供应链，没整合的就被边缘化了，”周康说。

新百伦领跑目前有几十家供应链。而上千万双的销量又对供应链本身提出了极高的要求。对于十亿量级的新百伦领跑来说，鞋子质量一直是一个亟待解决的问题。

“领跑每年都做到十个亿了，但是我不看好。质量不够，做不长远，”许辉中表示。

为了保证渠道拓展，新百伦领跑压低了出货折扣。但为了保证利润，又必须往更上游的供应链寻找空间。这让品牌陷入一个两难：自有供应链的建设尚待时日，且消耗了大量现金流，而代工厂又无法保证性价比。为此，新百伦领跑开始提升直营门店的比例，今年还将加强。

对于新百伦领跑来说，年将是一个极为关键的年份。有业内人士在接受懒熊体育采访时明确表态，这两年可以说是领跑的生死存亡期，“企业做到十亿，各种瓶颈就都出现了”。

许文耕也清楚自身模式存在的问题，“我们预测两年就会遇到瓶颈。年就开始转型，给下面代理商配团队，有职业经理人还是不一样。”

对于晋江传统体育品牌，许文耕表示，“我们跟他们体量差太多，比不了。一个好的企业一定要经过沉淀，才有实力。晋江昙花一现的企业非常多。”

在当地上百个“N字鞋”品牌中，大多数只是“昙花一现”，还有不少甚至跌倒在起跑线上。眼红的代理商单干，开了订货会却门庭冷清，亏损上千万元不了了之，这样的故事在圈内数不胜数。

甚至还出现过几个效仿英国纽百伦的公司。年8月，英国纽百伦的运营公司福建百亨鞋业发布了一个“关于网络销售假冒伪劣产品的声明”：网络销售渠道（如淘宝、京东、微商、天猫等）上出现的图形及英国纽百伦鞋业集团有限公司产品，我司均未授权使用商标销售产品，均为假冒伪劣产品。去年12月，当地经侦和工商又查处了另一个模仿英国纽百伦产品的公司。

“很多人就是自大，看到人家当老板，自己也想去当老板，没有评估自己的能力。同样一个盘，你都不知道人家怎么做起来的，做什么出身的，经过哪些方方面面才能造就现在的成功。看到人家成功觉得自己也可以。做完才发现，跟自己想的完全不一样，”许文耕直言不讳。

和其他体育品牌一样，“N字鞋”同样需要经过研发、生产、终端这样的传统流程，并处理更加棘手的商标问题。市场容量决定了只有为数不多的玩家才能突出重围，成为现象级品牌。

7

“怎么就错了？”

单从生意的角度看，“N字鞋”是成功的。毕竟，当许多传统体育品牌展现出颓势时，“N字鞋”能够逆势而上，给他们造成巨大冲击，甚至对NewBalance也是如此。

“美国正品NB卖不过我们。我可以大胆地讲，在很多地方，我们开在旁边，店铺比他大，装修比他好，产品比他多，他不用多久就谢谢收摊搬走了，”其中一位“N字鞋”从业者对懒熊体育表示。

但和其他同等量级的品牌相比，“N字鞋”品牌仍是遮遮掩掩的，能查到的公开资料极为有限，他们的创始人也鲜少出现在主流媒体视野中。多数的报道都是有关其商标争议，或是网友们制作的如何分辨各种“N字鞋”的技术贴。

消费者们的态度也分成了几派——“穿起来倒是没什么其他问题，大部分质量都挺好。价格也能便宜一半多出来。但终归是山寨，假的。”误导或者混淆消费者情况或多或少存在，退货也不是一个简单的流程。

许文耕最初把投诉电话设置在自己这里，“我之前接到这种电话就有意识做培训，消费者进来的时候我就告诉你，我们是什么品牌。那现在有柳岩更不会（让消费者有误解）。”

如果遇到投诉质量问题，许文耕表示，自己会逐一记录每一个问题细节，“有问题就改进工艺，后来问题就越来越少了。”

他坦言，对于英国纽百伦被叫做“山寨品牌”是介意的，但这不需要反驳，“就像明星有绯闻，没绯闻你就不会红。你有绯闻出了名曝光率就会高。有人议论你，说明你做得不错。”

晋江街头，“newbanglun皇冠新百伦”的招牌。

也有人像周康那样，认为“N字鞋”可以作为一块试验田，其最大的价值在于之后的变革。

“新百伦领跑唯一的价值就是把它变成一个新的品牌进行再造。通过山寨版，沉淀第一桶金，快速连接渠道，在中国主要商圈布局，阵地有了，产品有了，团队有了，再做变革，”他说。

在发展前期，“N字鞋”大量借鉴了安踏、特步在上一个时代走过的路，凭借快速铺设渠道做大规模，但这种方式段并不可持续。

“企业赚快钱的时候可以用山寨，”周康表示，“但到了发展的第二个阶段，新百伦领跑需要作出调整和创新。”

这也是大多数“N字鞋”从业者看到的未来——在渠道、团队就绪后，以一个新品牌的形象出现。

然而，这种断臂求生需要巨大的勇气。面对着“N字鞋”的财富诱惑，鲜少有人愿意付出转型的沉重代价。即使迈出冒险的一步，转型亦需要坚实的企业底蕴。

“度当时从别克变过来是已经有底蕴了，他们兢兢业业做出来，品质本来就是数一数二的。领跑如果质量不过关，到时候怎么换？”许辉中质疑。

但如今，新百伦领跑无暇顾及这些美好的遐想，能否活过未来2、3年才是最现实的挑战，毕竟目前产品质量、供应链和资金链问题正困扰着这家企业。

关于这一点，池旭峰是自信的，“我们有一个天的论断，就是从去年到今年年初，市场会有明显的洗牌，有很多‘N字鞋’一开始都是赚快钱的，过了这个天赚不到钱就跑掉了，天后没有那么多乱七八糟的牌子的时候，我们就更有空间了。”

瞬息万变的市场潮流也是值得忧虑的，“N字鞋”能流行多久是一个问号。

“这种运动休闲风能不能一直火很难说，消费者会有视觉疲劳。很多国际大牌都红过，但是他们没有注重研发，产品昙花一现，一两年过了就没有了，”许文耕表示，但他认为市场对休闲复古鞋的需求会一直存在，“人都是慢慢往上走的，你只能先国产传统品牌，再上面一个档次像我们，再国际大牌，再奢侈品牌。”

但可以肯定，无论时尚趋势如何变化，“N字鞋”会都成为运动鞋中的一个品类存留。“如果我们把‘N字鞋’这种超值性价比、风格、舒适度坚持下来，这种经典复古还会有特定的消费群体，也许会萎缩，但10亿变成5亿又有何妨？”周康表示。

这也意味着，新百伦领跑的“亿双鞋”梦想需要其他品牌和产品来承载。渐渐地，新百伦领跑把复古鞋款的比例从过去的七八成降至一半，增加其他款式以分散对这种潮流的依赖。

英国纽百伦也并没有将未来局限在这种操作方式，尽管现在依然有不少人向许文耕兜售各类运动鞋商标，但他明白，英国纽百伦已经是这类商业模式的巅峰。

新百伦领跑集团旗下的斯哌纹奇就是一个例子，这个S品牌并没有取得新百伦领跑那样的业绩。不久之前，斯哌纹奇雪上加霜，福建省高院判决其侵害斯凯奇商标权，赔偿万元。

“人的发展不一定是赚多少钱，”许文耕希望改变。他开始在办公室练习书法，请不少名人题字。“再做个两三年沉淀一下，收一个国际品牌做，”许文耕这样计划。

但更重要的是，风向已经发生了一些转变。随着NewBalance的几次胜诉，留给国产“N字鞋”的时间更少了。“我们要珍惜现在能‘偷’的时间，”周康说。

新百伦领跑有着一个极具野心的计划——在三年内做到年出货量0万双鞋，年做到一亿双鞋。去年，安踏的成绩是多万双，国产第一大运动品牌到年的目标也才一亿双。

曾德强的梦想很大——做“百年基业、千亿企业”。在今年1月份的研讨会上，新百伦领跑确立了新年战略——“以快致胜、全速发展”，这延续了品牌过去的战略。

“‘偷’是做不大的，我们最终还是要做自己，”周康说。

（应采访者要求，张全义、方毅仁、池旭峰、周康、许辉中均为化名）

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