徐雷接棒京东总裁,凭什么打动刘强东
文
金卫
京东集团出现新一轮人事变动。
9月6日早间,京东集团在港交所公告称,徐雷先生获委任为京东集团总裁、辛利军先生获委任为京东零售首席执行官、金恩林先生获委任为京东健康股份有限公司首席执行官,即时生效。
公告提到,徐雷升任集团总裁后,刘强东职位不变,未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
在此时间点,刘强东这轮特殊的人事安排,背后有什么深意?
谁是徐雷?
徐雷徐一位70后的北京人,在部队大院成长。从小的经历让徐雷变得雷厉风行,说一不二,在京东员工们心中有极高的威望!
不过,徐雷真正上位京东之前,有过一段曲折的经历,徐雷毕业后先是在联想集团工作,年,徐雷经今日资本徐新介绍,正式加盟京东集团,主要负责营销工作,其后又负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。
作为市场策略的推手,年至年,徐雷操刀的“京东时间”,让京东在电商平台占有一席之地。不过,工作几年后,徐雷又离开了京东,加盟优购鞋城。
年,京东成立京东数科,刘强东又把徐雷找了回来,负责市场营销工作;不过,徐雷回来后不再直接效力刘强东,他上面有当时集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜。
年底,徐雷兼任无线业务部负责人,全面负责无线业务的研发及运营工作。
年,徐雷成为京东集团高级副总裁,一年后升任集团CMO,直接向刘强东汇报。
年9月,京东股价从超过50美元一路跌至不足20美元,跌幅超过60%,年初,淡马锡清仓了持有的京东股票,更多资本在边缘观望。
这时,退居幕后的刘强东对京东内部进行了新一轮调整——下放权限,很多高级副总裁的权限比以前增加了很多。
而徐雷被进一步提拔,并任命为京东商城CEO,与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起,并称为京东集团旗下三大业务掌门人。
当时,媒体盛传京东刘强东在一次内部会上,当着多位高层放出的狠话:“谁不服徐雷,就是不服我。”
徐雷掌舵的京东商城业务,又是京东所有业务中最核心的板块,掌握着京东集团收入的90%,正是在徐雷的带领下,稳住了京东的基本盘。
经历了两年的震荡,京东集团年下半年开始稳定下来,尤其是最核心的京东零售业务也开启了新一轮的增长。
年1月,徐雷在京东零售业务的年会上表示,年,京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。
年6月,京东集团赴港二次上市,当时刘强东没有出席,而徐雷带领团队敲的钟,徐雷说:感谢刘强东赋予管理团队最大的信任,“今天,京东又站在了新的起点上。”
京东的排兵布阵
回看年,这成为京东集团收获颇丰的一年,除了京东集团、京东健康、京东物流等纷纷成功上市,刘强东虽在幕后,但收获了最多的IPO,这背后,离不开对用人的布局规划。
用京东集团的说法,徐雷年7月担任京东零售CEO以来,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念,连续三年带领零售业务实现高质量增长。
事实上,从徐雷的经历来看,一批职业经理人在京东集团地位下降,刘强东的老团队地位的上升,包括徐雷、辛利军等一批老兄弟受到重用。
其中,辛利军是年10月加入京东,他当过IT老兵、管过京东生活服务事业群,年,在刘强东的指派下,去江苏泰州考察和洽谈项目。让辛利军意外的是,当地对互联网医疗发展的思维,十分超前。
回去后,辛利军立马汇报了这一现象,刘强东则开始构思京东健康的雏形,其后将辛利军提拔为京东健康CEO,并兼任京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁。
年12月,京东健康在香港上市,辛利军在上市仪式上说,我要特别感谢刘强东先生,正是他的战略格局和超前眼光,我们才能走得更远、更好、更踏实。
这一次,金恩林升任执行董事和京东健康CEO,此前为京东健康医药部总经理兼战略与投资负责人。而辛利军则由京东健康CEO提升为京东零售首席执行官。
京东集团对辛利军的评价为:加入京东近十年尤其是年负责健康业务以来,成功实现了业务从0到1的突破,在致力于成为“国民首席健康管家”中做出了突出的贡献。金恩林先生带领京东健康医药团队实现了持续的业绩高增长。
京东集团称,“京东集团形成了成熟的决策机制,由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)经过两年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。”
“长期的战略设计、年轻人才的成长发展,各业务板块的健康协同发展,将为京东集团甘于做行业最苦、最难但最有价值的事提供源源不断的前行动力。”
这种人事安排背后,另一个效果或在于淡化刘强东对京东的绑定。过去,人们一说到京东,马上会想到刘强东,不仅在于刘强东深度控制着京东,而且品牌方面处处关联。这两年,刘强东主动退居幕后,其领导班子则浮上前台。
当初,马云迈出阿里生涯重要一步,就是把CEO交棒给张勇;如今,退幕后的刘强东,把总裁交棒徐雷,这意味着京东内外迎来深刻的调整与变革。
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