刘强东再放权交棒徐雷,但仍把控京东大

京东集团总裁徐雷

时隔仅半年多，刘强东再次“放权”。

4月7日，京东集团宣布，集团总裁徐雷将接替刘强东，出任集团CEO，负责日常运营管理；而卸下CEO职务的刘强东将继续担任董事会主席，把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

京东公告

此前，于01年9月6日，徐雷刚刚由京东零售CEO升任京东集团总裁，除了向刘强东汇报之外，稳坐“二号位”的他成为了京东的实际掌权人。此次，随着权力更加向徐雷集中，刘强东不忘强调自己对京东重要战略的决策权。

入司10多年，徐雷曾带领京东“穿越低谷”

“徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才。”

公开资料显示，早在年5月，徐雷就在投资人徐新的引荐下加盟了京东，担任京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作，并于年1月正式加入京东，任京东商城营销副总裁等职。

两年后，徐雷选择暂时离开，转投鞋王百丽旗下，在其控股的BC网站优购网上鞋城任职CMO。很快，他就在年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自年底，兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。

年，在京东增长放缓的背景下，公司管理层进行了一番调整。因战斗力不强、在市场竞争中落得下风，职业经理人在京东集团体系的地位出现下降，与之相对的是，本土老将的地位上升，这其中就包括徐雷——年中，他接替了前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云，开始负责京东集团市场部工作，并晋升为京东集团高级副总裁。

此后，徐雷可谓“步步高升”。

年4月，他被认命为京东集团CMO。彼时，京东集团评价其，通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力；帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。

年7月，在原京东商城CEO沈皓瑜离开两年后，徐雷出任京东零售CEO，成为京东集团当时“三驾马车”的掌舵人之一。彼时，京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长，而京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块，徐雷由此面临着巨大的压力。

压力之下，却是突破的潜力。在徐雷的带领下，京东零售确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并连续三年实现了高质量增长。年到00年，京东集团的总营收也从亿元增长到了亿元，年同比增速保持在5%-9%之间，特别是年，京东结束了上市以来多年的亏损，录得年净利.9亿元。

01年9月，徐雷开始担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。在整个市场增长乏力的背景下，这年第四季度，京东仍旧保持了高于同行业的3%的同比增速，但在上一季首现亏损8亿后，该季度净亏损进一步扩大至5亿元，且受连续两个季度的亏损影响，01年全年也由盈转亏，亏损额达36亿元。

不过，徐雷曾在电话会议中说，“19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失……中国互联网行业发展日趋成熟，将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式，进入到精细化运营的阶段。在这样一个新的大环境中，京东的用户增长和运营面对着长期考验，还有更高的目标和要求等待京东完成。”

频繁卸任，但刘强东仍把控大局

与徐雷的逐渐掌权形成对比的是，刘强东近年来不断释放出放权的信号。

一方面，曾经活跃在媒体和公众视野中的身影渐渐“消失”了。无论是京东健康和京东物流的上市，还是京东集团回港上市，刘强东都未出席，财报电话会议上的主要发言人也从年开始变成了徐雷。

另一方面，刘强东不断辞去在京东系公司的职务。从年11月卸任京东云端运算（北京）有限公司的经理一职起，到最近一次于0年4月卸任北京京东世纪贸易有限公司（京东商城运营主体）法人代表、执行董事、总经理等职务，天眼查数据显示，刘强东迄今退出公司近家，目前任职企业剩79家。

图片来源：天眼查

京东集团表示，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。一大批年轻领军人才快速成长起来，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

事实上，“隐退”的不只刘强东，自01年以来，互联网大佬纷纷告别一线，宣布投身更长期的事业。

01年3月17日，拼多多创始人黄峥发布01年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥表示，辞任董事长后，将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。

字节跳动创始人张一鸣则于01年5月和11月，先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任。张一鸣称，他将放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。

对此，有分析人士指出，互联网大佬卸任CEO，更像是创始人的转型之举。同时，互联网竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经从“战术”层面竞争转变为“战略”层面竞争，因此对于企业而言，降低个人对公司的影响，实际上也有利于完善公司组织架构，确保企业实现长线发展，并保持活力与创新。

但这并不意味着，创始人们全都失去了对企业的把控。以京东为例，刘强东依然拥有非常强势的权力。

从股权结构看，刘强东仍掌握着京东的“实际控制权”。据京东于01年4月在港交所提交的文件显示，刘强东持股4.亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。01年1月，腾讯宣布减持京东至持股.3%，刘强东成为京东第一大股东。今年年初，刘强东捐赠股B类普通股，但并未影响到其在投票权方面的主导地位。

截至01年月8日，京东股权结构，其中腾讯通过黄河投资有限公司持股

不仅如此，京东的内部信、全员信等重要信息也仍由刘强东发布。00年5月0日，刘强东发布《京东是谁》的内部信，表示京东将“坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。”01年6月18日，他又发股东信，称面向未来十年，京东将潜心打造新一代基础设施——京东数智化社会供应链。

更重要的是，此次任命显示，刘强东未来专注的事业在去年9月的基础上新增了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。

（本文首发钛媒体APP，作者｜刘萌萌，编辑｜天鹏）

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