从京东没有二号人物,到京东的二号人

互联网企业的传承，没有家族基因的束缚。

年9月10日，马云将阿里的接力棒交到了张勇手中，从教师的岗位上回到了“教师”的岗位上，马云开启了互联网企业传承的新模式。

本着要活年的梦想，马云可能也没想到，他的卸任拉开了互联网企业传承的序幕，这两年互联网企业创始人频繁退居二线。

那些曾经培养的新生力量正在快速地完成换代。

互联网野蛮生长的时代正在结束，以往通过快速烧钱圈的用户的做法也正在逐渐失效，这是互联网企业的新业态，也是互联网企业的必由之路。

庞大的组织架构以及数以亿计的用户群体，证明了互联网企业无比的优越性，管理者数万乃至数十万员工对于管理者的考验也上升到了一个新的高度。

3月17日，拼多多的创始人黄峥辞任让外界见识到了新生代互联网企业创始人的魄力。创始人不再对企业进行强有力的把控，全球化的企业全球找人已经逐渐成了互联网企业的共识，这是一种进步，也是一种开放。

刘强东曾经说过：“如果我不掌控这家企业，我会把所有的股票全部卖掉，彻底退出”。

年，刘强东曾走到了选择的档口。

面对外界复杂的情况以及跌到谷底的股票，加之基石投资者的减持，刘强东陷入了两难的境地。

在放手与暂时的隐退之间，刘强东选择了暂时隐退，而接替刘强东掌控大局的就是徐雷。

年之前京东没有“二号人物”，年之后徐雷成为了京东的“二号人物”。三年过去了，京东系的上市公司越来越多，市值越来越高，体系越来越健全。而京东集团已完成了在港二次上市，市值也创出了历史新高。

面对徐雷的答卷，刘强东比较满意。

9月6日，京东集团在港交所公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁。公告称，徐雷升任新职务后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。

值得一提的是，这是京东集团首次设立集团总裁职位，而同徐雷一道掌管京东旗下三大业务的其他两位均已全部“出局”。

对于刘强东的选择，早有征兆。

年1月，徐雷首次以CEO的身份站在京东商城年初的年会演讲台上，这个位置的演讲人以往都是京东的创始人刘强东。

这是外界第一次对于京东的“二号人物”有了直面的认知。但是关于徐雷，大部分人的第一印象还是“这个家伙很懒，什么也没有留下”。

不上“神坛”、鲜有标榜、玩音乐、追求小众潮货、甚至纹身，所有零碎的特点杂糅起来构成了一个看似“不正经”的二号人物。

作为部队大院成长的孩子，权力与纪律是其身上的最大的标签。刘强东也曾不止一次说过，徐雷很讲“规矩”。

讲“规矩”是徐雷的特质，也是刘强东最放心的地方。实际上，作为京东的元老。徐雷从年就加入了京东。

年一次早会，刘强东突然一句“我忙不过来，你来负责企业销售吧”。徐雷就被放在了最重要的位置之上。此后三年，徐雷操刀的“京东时间”让京东坐稳了电商平台的头两把交椅。

年，京东走上快车道，而徐雷选择了激流勇退。从京东辞职之后，徐雷加盟了鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。

在“外”的日子总有尽头，而他和京东的缘分显然没有走尽。

年，徐雷被重新叫了回来。但是此时内部已经发生了剧烈的变化，以往直接汇报的对象（刘强东）换成CMO蓝烨、CEO沈皓瑜。

不仅如此，他的权力也一再被压缩。当时，很多人都劝他和东哥好好谈谈。但是他依旧风轻云淡，该干什么干什么，不争也不闹。

负责京东无线事业部之后，徐雷很快把“坑”填平，也将京东带上了移动互联之路。

年，刘强东的退给京东集团换来了更多的进，而徐雷也在“冷藏”了五年之后，再度回到了权力的中心。

彼时徐雷给下属上的第一课就是“只唯真，不唯上，对照经营理念，而不是上级的命令工作。”实际上，他也是京东唯一一个敢对刘强东说“不”的人。

如今，徐雷已经坐稳了京东的第二把交椅。作为京东的“二号人物”，刘强东已经用职位肯定了徐雷的贡献。

对于徐雷的未来，我想他的态度可能依旧是他身上纹身的那句，无所谓无所畏。